Chúng tôi đủ thông minh để giải quyết các vấn đề thực sự, nhưng chúng tôi không thèm làm!
Marco Marandiz là một nhà quản lý và thiết kế sản phẩm. Sau khi làm việc cho Capital One, ông khởi nghiệp với Kogg, một công ty tư vấn cung cấp các dịch vụ tư vấn phát triển ứng dụng, sản phẩm và chiến lược kinh doanh. Với các đồng nghiệp của ông tại Kogg, Marandiz đã tạo HoverCards và Instant Logo Search. Ông tốt nghiệp Đại học California State Northridge, sống ở Silicon Valley, California. Liên hệ với ông @allthingsmarco.
Tại Thung lũng Silicon, nơi mỗi góc phố có một doanh nhân, và một doanh nhân mới là bạn thì ngồi ở nhà trong lúc mỗi tuần tôi làm ra các ứng dụng mua sắm (mới) cho bạn. Với tỉ lệ này, thì chỉ vài công ty mới thực sự cố gắng làm các việc có ý nghĩa, mà những tổ chức có tầm nhìn thực sự này thường ít được chú ý và hiếm khi được đầu tư đúng tiềm năng.
Một số doanh nghiệp mới (start- up) xác định nhiệm vụ sứ mạng của họ chỉ vừa đủ để tìm ra con đường kiếm được doanh thu. Một số khác thậm chí chẳng màng đến doanh thu. Họ chỉ muốn có người dùng, bởi vì hiện nay, nhiều người dùng thì cũng tốt như thể nhiều tiền mặt khi công ty tiến đến vòng gọi vốn đầu tư. Hầu hết các doanh nghiệp này phá sản trong vòng một năm và hầu hết mọi người cũng sẽ quên tên những doanh nghiệp này khá lâu trước khi chúng phá sản.
Tuần rồi, tôi đọc được một mẩu tin tuyệt vời Mark Suster (tên một nhà đầu tư mạo hiểm- ND) viết về vấn đề vì sao anh ấy đầu tư vào Imbellus và nhà sáng lập ra nó là Rebecca Kantar. Có một vài câu đã thức tỉnh tôi:
“Xây dựng một doanh nghiệp là rất khó khăn, tốn kém, chống chọi và đầy thách thức cá nhân. Khi một người sáng lập chỉ “lướt sóng cơ hội”, họ sẽ dễ dàng bỏ cuộc ngay lần vấp ngã đầu tiên trên đường. Nhưng khi người sáng lập được dẫn dắt bởi một “sứ mệnh” bạn sẽ nhận thấy rằng, anh ấy hoặc cô ấy sẽ làm bất cứ điều gì cần làm để tạo ra ảnh hưởng tác động đến thị trường mà họ phục vụ và họ sẽ kiên trì trụ vững với bất kỳ xu hướng khởi nghiệp mới nào của mỗi tháng.
Tôi khuyến khích các doanh nghiệp nên cố gắng giải quyết các vấn đề khó hơn, dẫu điều này làm cho việc huy động vốn khó hơn và ít có khả năng thành công.”
Tiết lộ “gây sốc”: Tôi cũng từng dằn vặt mình, rằng, tôi cũng có những suy nghĩ vụn vặt. Tôi đã ra mắt sản phẩm của mình ngoài thị trường, và làm các sản phẩm này thì rất vui. Chúng được chào đón nhiệt liệt trên các diễn đàn công nghệ. Người dùng thì hết lời ca tụng. Trang nhất của Tạp chí Reddit mới là nơi vui sướng gấp bội khi được vinh danh. Cái bản ngã của tôi được tâng bốc tối đa. Hơn ai hết tôi biết rằng: Tôi đã làm những thứ chỉ vì người dùng muốn sử dụng.
Lúc này đây, các doanh nhân đang cố sửa những thứ không hỏng.
Nếu bạn muốn bắt đầu một cuộc phiêu lưu khởi nghiệp, hãy cẩn thận. Hãy tìm một vấn đề mà bạn thật sự quan tâm và kiên trì theo đuổi nó. Thậm chí nếu khả năng thành công rất mong manh, vẫn phải giữ ý chí bình tĩnh để đi tiếp. Chắc chắn, Elon Musk là người thông minh vượt ngưỡng trung bình, nhưng khi anh chàng của chúng ta đã gần như chắc chắn rằng Tesla và SpaceX sẽ phá sản hoàn toàn, họ cũng không cho anh bán đi phần tài sản riêng còn lại của mình để cứu công ty.
Nói thật: Tôi muốn gửi đến anh chàng này một cái ôm. Không thể phủ nhận, anh có một tầm nhìn và sẵn sàng hy sinh tất cả vì nó. Hãy bỏ ra 45 giây xem video sau và nói cho tôi biết nếu bạn không nhận thấy anh chàng này thực sự quan tâm (đến mọi thứ cho đến khi đạt được mục tiêu- ND).
Homie đã khóc rất nhiều bởi vì anh ấy vô cùng cảm động khi thấy sứ mạng của mình được dần hoàn tất. Bạn có thể tin tưởng vào công ty của mình nhiều như thế không? Và đối với tôi, có vẻ như Elon đã thành công bởi vì công ty anh có mục tiêu lạ lùng và cao quý, chứ không phải vì họ là những con người của thành đạt.
Anh ấy đã có sự tập trung không ngừng để đạt được mục tiêu của mình vì đối với anh, nhiệm vụ còn lớn hơn cả bản thân. Tầm nhìn của anh không màng đến việc anh ấy sẽ có được bao nhiêu tiền. Nó cũng không cần lên kế hoạch kể một câu chuyện hay trong buổi tiệc tối. Elon làm việc vì thế giới sẽ trở nên tốt hơn khi nhiệm vụ của anh được hoàn thành.
Còn “chúng ta” thực sự đang làm gì?
Thung lũng Silicon hội tụ nhiều não trí siêu phàm đang liên tục khai thác thị trường và nắm bắt các cánh cửa cơ hội. Ý của tôi là: Kinh doanh là kinh doanh, và tôi thích có sản phẩm mới. Nhưng trước tiên hãy thuyết phục tôi rằng có một ứng dụng thực sự cần thiết và “tốt nhất để gửi tiền cho bạn bè của tôi” mà không phải là PayPal, Venmo hoặc Google Wallet (tức các sản phẩm đang có sẵn- ND). Chưa kể rằng chuyển tiền qua Apple Pay có thể ra mắt bất cứ lúc nào và khi đó nó vẫn sẽ cạnh tranh cùng với Facebook Pay, Snap Cash và Square Cash cho xứng tầm.
Sử dụng cùng một năng lượng để giải quyết các vấn đề có tác động đáng kể ở tầm thế giới sẽ cung cấp thừa ra những động cơ, sự sáng tạo và nguồn cảm hứng để vượt qua những thách thức không thể tưởng tượng ra mà chúng ta phải đối mặt trên đường đi. Thể nào thì bạn cũng sẽ gặp các thử thách này – tại sao không biến chúng thành những điều đáng để tranh đấu?
Lúc này, các doanh chủ đang cố gắng sửa chữa những thứ không bị hỏng. Và tất cả chúng ta có thể gọi tên nhiều thứ đã bị hỏng từ rất lâu như: hệ thống chăm sóc sức khoẻ, giáo dục, tình trạng vô gia cư và nghèo đói, lãng phí thực phẩm, biến đổi khí hậu,… có cần tôi nói tiếp không? Thị trường các vấn đề cần giải quyết không hề nhỏ tẹo nào. Có quá chừng cơ hội cho những ý tưởng tốt thực sự để tạo nên sự thay đổi, và có lẽ cũng kiếm được rất nhiều tiền dẫu cho hiện nay chúng ta cũng đủ giàu có rồi.
Không phải tất cả các khởi nghiệp gia đều cần kiên định với việc bám sát mục tiêu cốt lõi và tập trung cho tương lai xa, nhưng tôi tin là nên có nhiều khởi nghiệp gia đi theo hướng này hơn (so với hiện nay- ND)
Tôi xác định mục tiêu sao cho chúng liên kết chặt chẽ với lý tưởng của tôi. Tôi khuyến khích các bạn cũng làm điều tương tự. Giải quyết một vấn đề phản ánh được những lý tưởng định hình được ta là ai chính là một cách chắc chắn để đạt được sự bền bỉ khi mọi thứ đều như chống lại ta và chẳng gì có thể kiểm soát được. Nó giống như những con chim đang ẩn sau mấy bụi cây trong tầm ngắm của các tay súng bắn tỉa.
Liệu tôi sẽ dựng nên một tổ chức có thể “thay đổi thế giới”, giống như bất kì khởi nghiệp gia đầy tự trọng nào (hoặc đang bành trướng) tại Thung lũng Silicon?
Vậy thì, tôi quan tâm gì? Tôi quan tâm đến việc trao quyền cho con người để đạt đến mức tiềm năng của họ. Nó là nền tảng cho tất cả các tiến bộ của loài người.
Từ quan điểm của tôi, phải bắt đầu từ giáo dục và tinh thần doanh chủ. Doanh nghiệp chính là cơ chế để những tiến bộ và thay đổi được xảy ra. Giáo dục là nền tảng mà nhờ đó các doanh chủ sẽ có thể xây dựng được các tổ chức sáng tạo. Khi có con người càng được thụ hưởng sự giáo dục tốt hơn, thì càng có nhiều những doanh nhân tay nghề cao và có khả năng hiện thực hoá tầm nhìn tiến về tương lai. Hai lãnh vực này (giáo dục và tinh thần doanh chủ- ND) có tác động kép, và tuỳ thuộc vào từng cá thể, chính là hai giai đoạn đã có sẵn trong đời sống của mỗi người.
Liệu tôi sẽ dựng nên một tổ chức có thể “thay đổi thế giới”, giống như bất kì khởi nghiệp gia đầy tự trọng nào (hoặc đang bành trướng) tại Thung lũng Silicon? Ngay lúc này, tôi không cố trả lời câu hỏi ấy. Tôi chỉ cố gắng được ở gần những người đang làm các việc mà tôi tin rằng chúng đưa đến một mục tiêu chung hoặc ít nhất cũng song hành với định hướng ấy.
Tôi muốn học hỏi từ những người chung quanh tôi. Tôi muốn làm việc trong một môi trường thách thức tôi phải tư duy khác đi. Tôi muốn bắt đầu tiến bước đến mục tiêu của mình: giúp con người nhận ra tiềm năng của họ.
Nếu bạn muốn tìm hiểu sâu hơn về vấn đề này, vui lòng hãy vươn mình ra. Tôi đang tìm kiếm sự hợp tác ở mọi cấp độ với những người có các kỹ năng của họ như những tài sản mà cả thế giới có thể hưởng lợi.
Tôi muốn nghe những suy nghĩ của bạn, thông qua email, hoặc kiểu liên lạc gì cũng được.
